集團(tuán)召開“決戰(zhàn)四季度”集團(tuán)2019年攻堅(jiān)決勝活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)

為確保集團(tuán)2019年年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)全員的工作活力，促進(jìn)員工個(gè)人成長和個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，強(qiáng)化集團(tuán)重點(diǎn)工作和部門重要職責(zé)的落實(shí)，推進(jìn)工作責(zé)任目標(biāo)的落地實(shí)施，持續(xù)提升集團(tuán)員工的凝聚力，航空集團(tuán)于2019年10月11日13:30在集團(tuán)710會(huì)議室召開“決戰(zhàn)四季度”集團(tuán)2019年攻堅(jiān)決勝活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)。

本次攻堅(jiān)活動(dòng)得到集團(tuán)黨委的高度重視，成立了“決戰(zhàn)四季度”領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長曹曉玲親自擔(dān)任組長。建立了“堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、實(shí)施項(xiàng)目管理、明確戰(zhàn)略路徑、優(yōu)化管理流程、提升業(yè)務(wù)能力”五大工作原則和目標(biāo)。

全集團(tuán)通力協(xié)作、上下同心，將集團(tuán)重點(diǎn)工作分為航空發(fā)展、航空投資和綜合管理三個(gè)方向，確定了園區(qū)建設(shè)、招商引資、04專項(xiàng)智能制造示范工廠、子公司混改及課題申報(bào)、新公司設(shè)立、投資方案論證、供應(yīng)鏈金融服務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃、政策研究及三爭取和綜合項(xiàng)目十大攻堅(jiān)項(xiàng)目。

為了壓實(shí)工作任務(wù)，集團(tuán)自上而下簽訂《責(zé)任狀》，工作任務(wù)層層落實(shí)，直到落實(shí)到員工個(gè)人。建立考核激勵(lì)機(jī)制，完善績效考核指標(biāo)的同時(shí)，制定針對(duì)超額完成任務(wù)的激勵(lì)措施。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)加班員工的后勤保障，由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一安排加班工作餐、交通補(bǔ)助和住宿等工作。